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劉建興:新時代中國品牌的機遇與挑戰
【添加時間:2023-05-17 】   來源:中國企業改革與發展研究會 分享:


劉建興副所長在科技創新型企業品牌建設研討會——2023中國品牌日活動上的主題發言新時代中國品牌的機遇與挑戰

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國家發展改革委市場與價格研究所副所長 劉建興

我講兩點學習體會:第一問題,我們應該認真思考一個本原性的問題。品牌究竟是什么?品牌創造了什么價值?如果按照馬克思的指導,那就是勞動創造價值。但是品牌活動的勞動具體創造了什么價值?還要深一步的思考。按照馬克思理論,企業本質是要降低企業存在的意義,就是相對于市場交易來說節約了交易成本。我從這個地方受到一個啟發,如同我們的品牌,企業節約交易成本、降低交易成本、解決信息不對稱才是最重要的形式。短缺時代不需要品牌,80年代我們只有一部電影《少林寺》,只有一個汽車品牌,日本的豐田。現在我們擁有1.7億個市場主體,各種各樣的產品,消費者遇到最大問題就是選擇。尤其是高科技產業發展下,高度專業分工,知識專業分化,消費者沒有辦法對某一個具體產品具備明確認知,只能對一個企業對一個整體品牌具備認知,好的品牌幫助消費者選擇,這是產品的品牌價值。好的企業品牌不僅是消費者,所有的供應商、企業員工、監管對象、投資者都可以根據品牌來進行選擇。如果從這個意義上理解,我們也可以認為所有投入品牌的活動,投入形成的大量成本,實際上是企業的一個抵押品,對你信任的抵押品。它有抵押品,所以我們才相信它,小企業可以不在乎它的品牌問題,但是大企業肯定很在乎品牌。因為除了節約交易成本之外,還有一個重要的情感價值。有一位專家說,消費者消費物質的時候最重要是要得到一種情感價值的滿足。如果一個品牌,一個產品,不能引起消費者,不能引起社會利益相關方對它的一種情感上的共鳴,通過一種消費讓他找到自我的表達,這個產品是沒有靈魂的。這對我們創造品牌很有啟發。

第二個問題,我演講的主題是新時代中國品牌建設遇到的機遇和挑戰。跟大家分享一下,世界品牌實驗室公布的2023年全球品牌價值500強的排名,前十名都是大家耳熟能詳的,亞馬遜、蘋果、谷歌、沃爾瑪,非常榮幸有兩家中國企業上榜,一家是中國工商銀行,還有一家抖音。前十當中有兩家是中國企業,有五家是美國企業,還有一個韓國企業。如果再擴展一下,整體世界品牌價值500強名單當中,美國有201個,中國79個,日本32,法國31個,德國、英國各24個。我們可以從名單中得到很強的啟發,盡管中國企業品牌建設目前與美國有一定差距,但是跟世界其他國家相比仍有很好的基礎,并且我們進步很快,尤其是抖音、華為一系列的高科技的企業,在快速地發展。

在當前的情況下,按照打造世界一流企業的要求,我們怎么構建國際卓著品牌,有兩個機遇。第一個科技革命確實帶來翻天覆地的變化。巴菲特演講中,AI將改變世界的一切。這種技術變化帶來了產品和產業的快速顛覆,如果沒有快速顛覆,新品牌很難成立的。以前沒有智能手機,沒有chatGPT,現在每個人都嘗試接受新的東西,這是給我們帶來一個重大的機遇。

中國確確實實有超大的規模市場,我們市場分不同層級的,中國市場規模有點像熱帶雨林一樣,規模大,又具備生物的一致性,這個市場當中生態群體最豐富的,創新力最強的,同時形成一系列的品牌出來,這是很好的機遇。

當然也遇到兩大挑戰:第一,大挑戰大國博弈之下,經濟問題政治化,民粹主義、保護主義的興起都會帶來不利影響,華為、抖音面對的情況便是如此,如果沒有美國的打擊,企業品牌排前五都可能,但是現在受到制約。第二,中國品牌走向國際化一定要對國外文化差異有深刻的洞察力。四大文明古國中國占一位,那其他三大文明古國,巴比倫、埃及、印度,再加上雅典,他們地理上是離得非常近的,在歷史上他們經常交流互通,說明什么?說明文明早期的時候,他們之間的文明在交流,底層有共通性的,只有中國文化和其他文化有高度的異質性。中國高度異質性文化,融入全球化的文化當中,就與中國式現代化密切相關了,要既有世界文化共性的文化的存在,同時把我們特質性體現出來,塑造中國品牌在國際上的獨特性和國際上引領性,我們才能破繭而出。


根據現場記錄整理


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