2025年05月10日 星期六
宋志平：我為什么寫《共享機制》這本書？
【添加時間：2023-04-26 】 來源：總裁讀書會 分享：
宋志平，中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長、總裁讀書會全國領讀者聯盟主席
共享機制的源起與思考
剛才聽了黃衛偉和周放生兩位老師都談到了《共享機制》這本書，并給予了肯定，我非常高興，也非常感動。
《共享機制》這本書，我醞釀了好久，也寫了兩年多的時間，現在終于出版了。這是我的第21本書，也是很有意義的一本書。
黨的二十大再次闡述了關于共同富裕的思想，共同富裕是中國式現代化五大特征和本質要求之一，同時二十大還把逐步實現全體人民的共同富裕寫入了黨章。
大家知道，社會財富分配中分為一次分配、二次分配、三次分配。一次分配是企業里的初次分配；二次分配是轉移分配，比如稅收等；三次分配是道德分配。共同富裕解決兩級分化，讓社會更公平，共同富裕的關鍵是要打造橄欖型的收入分配結構。
要打造橄欖型的收入分配結構，就要從初次分配做起，企業的初次分配既關系到企業，也關系到社會，這是一個大邏輯。然而，在初次分配里，過去我們到底出現了什么問題，有沒有什么不合理的地方，這就是我們要研究的問題。
過去分配不合理的地方，主要表現在單方面股東利益最大化。整個西方都是股東利益最大化，股東至上的資本主義，這確實帶來了效率，也帶來了繁榮，但也都形成了兩級分化和環境的惡化。為此，我們需要新的發展理念來解決這個問題。在新的發展理念中，我們提出了共享理念。
在微觀的企業里，我們同樣面臨公平和正義的問題，究竟要怎么解決它，這是我長期研究的一個問題，經過這些年的研究、思考與實踐，最后形成了《共享機制》這本書。
最高領導人最近著重指出，“要堅持分類改革方向，處理好國企經濟責任和社會責任關系，健全以管資本為主的國資管理體制，發揮國有資本投資運營公司作用，以市場化方式推進國企整合重組，打造一批創新型國有企業。要完善中國特色國有企業現代公司治理，真正按市場化機制運營，加快建設世界一流企業。”
什么才是真正按市場化機制運營呢？我理解有兩點很重要：一是各類企業在市場中都要公平競爭，切實落實“兩個毫不動搖”；二是在企業內部要按照市場化機制來分配。從內到外，都要真正地按照市場化機制運營。
我是一個機制主義者，我很相信機制。1993年，我在北新當廠長，那時工廠里幾千人發不出工資，嗷嗷待哺。我當時36歲，那時許多工人遲到早退，出工不出力。我問他們：你們怎么就不能好好干活呢？他們回答說：宋廠長，我們好多年沒有漲過工資，也沒有分過房子了。我說是不是這個問題？他們說是。我說：漲工資、分房子需要錢，錢從哪里來呢？我也沒有。大家好好干，賺了錢就可以漲工資、分房子。
后來我就在辦公樓前面掛上兩個大氣球，氣球上掛兩條飄帶，一條寫著“工資年年漲”，一條寫著“房子年年蓋”。就是這兩個觀念，調動了全廠員工的積極性，大家的熱情像火山一樣爆發出來。就這樣，這個企業從一個瀕臨倒閉的工廠，變成了一個欣欣向榮的企業。
那時，我和員工經常講的就是：其實我最想點燃的是員工心中的火。這句話一直是我的圖騰，我做企業一直是這么想的。
我是這家工廠成立13年來的第八任廠長，也就是說這家工廠13年換了八任廠長，像是走馬燈。我在這家企業當廠長一做做了十年，把這家企業做好了，這就是今天的北新建材，我離開21年了，它依然很好。
我常想，為什么我能把這家企業扭虧為盈、反敗為勝呢？我覺得原因很簡單，就兩個字：人性。洞察人性、理解人性。我在這家企業里，就是堅持“每年漲工資，每年蓋房子”這一條，企業就發展壯大起來了。
我講這段往事，其實想講的就是機制。救活北新建材的，就是機制。
什么是機制？機制就是企業效益與員工利益之間的關系，有關系就有機制，沒有關系就沒有機制。機制非常重要，不論什么所有制的企業，只要有好的機制，企業就能搞好。
在企業里的改革需要做的事很多，但傷其十指不如斷其一指，這一指就是機制，就是員工的利益。這幾年，我們在企業內部機制改革中推出了“3＋2”的改革方案，“3”是科技分紅、員工持股、管理層股票計劃，“2”是超額利潤分紅和跟投計劃，現在還在繼續推進。
大量實踐的經驗表明，企業有機制才能做好，沒有機制就很難做好。用我的一句糙話來說，就是：有機制，做企業不需要神仙；沒有機制，神仙也做不好企業。
從激勵到共享的升華
《共享機制》這本書我寫了好幾年，最開始這本書的名字叫激勵機制，為什么后面要變為共享機制呢？
我腦海里有一件事記憶深刻：四十多年前我在工廠做技術員，有一次我的車間主任和廠長發生了沖突，當時我在現場。廠長說：我扔一顆豆，你們給我翻一個跟斗，我現在扔了三顆豆，你們一個都不給我翻。車間主任則反駁說：翻跟斗，你以為我們是猴子嗎？
當時我二十多歲，這段對話給我很深的思考：人到底是人還是猴子？人在企業里到底應該處于一個什么的地位？
在工業時代，企業把人當成勞動力看待。而在今天，任正非說華為是知本主義。也就是說，今天我們的干部員工們，他們擁有了知識、技能、經驗、能力等，這些都是資本要素，這種要素應該參與分配，而且這些分配都是干部員工們應該得到的。
這個我們能不能跨越和思考？基于此，我把激勵機制改為了共享機制。
我們是社會主義國家，做企業應該有更高的理想。講這個不是說要搞平均主義、“吃大鍋飯”，而是承認我們的知識、技術、技能是資本，應該參與分配。我覺得應該是這樣子，這也是我的一個想法。
我在央企工作了四十年，我最早提出來一個概念，叫央企市營，也就是中央企業也要進行市場化經營。當時我提了五條，并出了一本書叫《央企市營》，后來我也率先實施了混合所有制。中國建材和國藥集團便是靠混合所有制發展起來的。
2019年秋天，我寫了一篇文章，叫做“機制革命，推開國企改革最后一扇門”。那是我系統講機制的文章，但那時我用的還是激勵。這幾年學習新的發展理念，我覺得“共享”更好。
這就是我為什么要用“共享機制”的一些思考，我相信最后大家會統一到這上面來。
《共享機制》的主要內容
《共享機制》這本書的內容一共分為三部分。
第一部分：共享的邏輯。包括共享的理念、共享經濟、共享企業、共享機制、共享型企業家。我不是一個理論家，而是一個實踐者，我的理論是有局限的。我寫的這套東西一定還有很多的不足，但是我提出了一個問題，引導了一個入口，大家以后可以用來繼續研究。
第二部分：共享機制與平臺。這部分內容也是這些年來我圍繞機制的一些觀點。包括企業的目的、何為好企業、何為好企業家、企業家精神、國企改革的三大抓手、混合所有制改革、共享機制等內容。
第三部分：共享機制的實踐。這是最關鍵的內容，我覺得這也是這本書的一個亮點，是我去過12個企業的總結。
我做上市公司協會會長四年時間，去過不少企業調研，我選了有機制且做得好的12個企業。這12個企業的實踐案例都是我自己挑選的，選了不同的激勵的方法，共享的辦法。不僅有國企，也有民企，大家做企業必能找到適合自己可參照的。這里我和大家分享其中的兩個案例。
比如地方國企的萬華。萬華的前身是煙臺合成革總廠，竟然做成了中國的巴斯夫。最高領導人2018年6月在視察萬華煙臺工業園時講過一段很重要的話：誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能成為現代企業。萬華改了什么呢？機制。什么機制？科技分紅和員工持股。
再比如央企海康威視。海康威視的前身是在太原的一個研究所，18年前，它從太原搬到了杭州。杭州是個市場化程度比較高的城市，所里就成立了海康威視這個注冊500萬人民幣的合資企業，給管理層和技術骨干設立了16％的股權，變成了一個有內部機制的高科技企業，后來快速發展成為上市公司。上市之后又實施五期限制性股票計劃，成為央企改革的典范。
這本書我本意是寫給國企改革用的，但機制是國企和民企共性的問題，而且案例中也有一些是民企的案例，所以，這本書既適合于國企的改革者們參考，也適合對機制感興趣的民營企業家們閱讀。我也真心希望更多的企業家們加入到機制改革的洪流中，進一步提高我國各類企業的經營活力和核心競爭力。
這些案例里還有一個關鍵點，就是激勵和共享。其中有不少屬于激勵的，也有一些屬于共享的，比如超額利潤分紅權就屬于共享范圍，華為案例里也有屬于共享范圍的內容。
其實機制也不是個新東西，300多年前的晉商的分配方式就是照顧到了東家和掌柜的與伙計們，出現了富可敵國的八大晉商，像著名的平遙票號那樣。平遙票號是出資方的東家做為銀股，而掌柜的、賬房先生和伙計們做為身股，年底分紅時，東家分50％，掌柜的和賬房先生分25％，伙計們分25％。
有思想才能真正被尊重
目前市場上討論機制的書還不多，《共享機制》這本書的出版面市，我希望以此拋磚引玉，給大家提供了一個入口，引發一些思考，我覺得我有這個責任。
企業經管書一般有三種：
一種是學者寫的書。比如黃衛偉老師去年寫的《管理政策》就是一本非常高水平的書，也是這次讀享盛典推薦的書。
一種是經管作家們寫的書。比如吉姆·柯林斯寫的《基業長青》《從優秀到卓越》《再造卓越》《飛輪效應》等書，有幾個觀點，但是有大量的案例。
第三種是企業家們寫的書。比如艾柯卡、稻盛和夫、松下幸之助等寫的書。國內企業家寫的也有，比如曹德旺的《心若菩提》；董明珠的《行棋無悔》；最近劉永好有一本新書叫《煥新》，這是秦朔團隊給他寫的傳記；還有李東生的《萬物生生》，雷軍的《一往無前》《小米創業思考》，這些都是企業家推出的書。
我這些年寫了21本書，其中有一本《篤行致遠》，里面有108個小故事，有點像我的回憶錄。其他書都是結合企業實踐中的問題而寫的。
有人問我：宋總，你覺得你的書最大的特點是什么？我說兩個字：有用。我覺得有用我就寫，沒用我就不寫。我不是經管書作家，我主要是針對所面對的問題，去實踐、研究、交流。先做，后講，再寫，以事講理。我所有的書都是以事講理，這本書也不例外。
今天在這里和大家分享《共享機制》這本書，我希望和大家一起來討論和豐富這個話題。施瓦布寫了一本書叫《利益相關者》，其中有一段話寫得非常好：當代世界已經分裂，要解決這個問題，我們只能從中國儒家文化的和諧精神里找到答案。這就是瑞士達沃斯世界經濟年會創始人施瓦布的感慨。
過去我們企業大多向西方學習，學管理，學技術；分配領域里也學了西方的股東至上，但今天要解決好企業分配問題。我覺得真正的答案是在我們中國的文化里，所以我們要一起來學習和挖掘我們民族里這些燦爛的精神和文化，結合現代西方的經濟管理理論，找到一條通路。
我們中國發展速度快，財富創造多，我們正在走向世界舞臺中央，但是我覺得有思想才能真正被尊重。對我們來講，在創造物質財富的同時，也要創造精神財富。要研究一些企業里的深層次問題，在企業的效率和公平方面貢獻出我們的解決方案。
根據宋志平2023年4月23日在第七屆中國企業領袖讀享盛典上所做的“讓企業成為共享平臺”主旨演講整理