2025年05月11日 星期天
浙江省海港集團、寧波舟山港集團積極推動國企改革三年行動各項任務落地見效，改革驅動高質量建設世界一流強港、世界一流企業的主引擎作用凸顯。堅持服務國家戰略、區域經濟、全球客戶，在建設具有海港特色的一體化發展模式、高質量發展內涵上不斷深化，競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力和塑造變革能力明顯提升。
截至2022年底，該集團總資產1727億元、凈資產1044億元，較2019年底分別增加39%、35%。寧波舟山港年貨物吞吐量連續14年全球第一，年集裝箱吞吐量穩居全球第三，新華·波羅的海國際航運中心發展指數排名連續2年躋身十強，深度參與“一帶一路”，首個海外項目迪拜站落地，彰顯了國有企業硬核擔當。榮獲第四屆中國質量獎，入選國務院國資委國有重點企業管理標桿創建行動“標桿企業”，獲國際信用評級機構穆迪授予A1評級，自主研發的集裝箱碼頭生產操作系統正式結束我國“千萬級”大型集裝箱碼頭依賴國外系統的歷史，2個科研項目獲國家級試點，“四港”聯動智慧物流云平臺獲評省數字經濟創新發展重大應用成果，企業高質量發展的活力動力進一步增強。
聚焦發揮戰略規劃的導向作用
深刻把握戰略規劃在改革中的關鍵地位和導向作用，制定《“十四五”時期寧波舟山港建設世界一流強港規劃綱要》《集團“十四五”發展規劃》，編制質量列省屬企業A類。強港規劃引領下，聚焦主責主業，加大戰略性重組和專業化整合，“四大板塊”布局優化。港口運營板塊，優化寧波舟山港、溫州港、嘉興港業務布局和管理機制，加快臺州區域港口一體化、義烏港“第六港區”建設，“一體兩翼多聯”更加鞏固。航運服務板塊，以寧波遠洋分拆上市為主要手段，提高航運及航運服務資源配置和運營效率。金融板塊，加快產融結合，形成覆蓋銀行、保險、基金和財務公司、融資租賃等領域的金融業態，產業基金實現“從無到有”。開發建設板塊，物流地產、港產城融合開發實現突破；統籌集團工程建設力量，著力打造涉海涉港涉航工程服務商和承包商。
聚焦發揮體制機制的牽引作用
健全完善具有海港特色的現代企業制度，提升管理效率和專業運營水平。完善法人治理結構，以董事會建設為突破口，指導子企業完善治理，規范董事會建設、實現外部董事占多數、建立董事會向經理層授權管理制度，重要子企業全面依法落實董事會職權。健全市場化經營機制，持續深化勞動、人事、分配“三項制度”改革，完善經營業績考核辦法；推進經理層成員任期制和契約化管理，實施職業經理人制度；建立和實施以勞動合同管理為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化用工制度，推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度，獲“全國和諧勞動關系創建示范企業”稱號。優化企業內部管控，完善總部架構，優化有關部室事業部與專業部雙重職能，強化板塊管理；在混合所有制企業中推進轉換經營機制，“一企一策”制定差異化管控清單；凝練“一核四共雙循環”質量管理模式，夯實質量管理體系。
聚焦發揮上市公司的示范作用
以貫徹落實《浙江省國有控股上市公司高質量發展行動實施方案》為重點，推動產業向專業化集中、資產向上市公司集中，提高國有資本配置效率。優化資本運作、做強做大上市公司，深化與上港集團、招商港口等合作，完成與招商港口的“超雙百億”引戰定增，推動在智慧港口建設、物流園區開發、集裝箱航線互動等方面聯動協作、優勢互補，打造央地合作標桿；使用非公開發行股票、發行短融、超短融、中票等手段，降低資金使用成本，通過資金盤活與統籌，加大優勢產業投入，寧波舟山港股份總股本規模在全省境內上市企業中排名第2位。借力分拆上市、突出主業提升實力，緊抓分拆上市新政契機，推動寧波遠洋分拆上市成為國內港航企業首家“A拆A”上市公司，有利于企業航運及航運服務業整體上市發展。
聚焦發揮科技創新的驅動作用
大力實施創新驅動發展戰略，增強可持續發展能力。增強創新基礎能力，設立科技中心、博士后工作站，新獲認定2家國家高新技術企業，建成4家省級研發平臺，新增5家市區級工程技術中心；完善專業技術人才發展通道，持續加大研發投入，3年來已累計投入超4億元。完善創新合作機制，致力產教融合、學研結合，加強與清華大學、浙江大學等合作，提升創新合作層次和水平，推動港口生產運營轉型。加快建設“數字海港”，明確“1+2+5+X”數字化改革體系構架，2個前端和5大應用體系形成，落地寧波舟山港一體化數控平臺、“海港數智防疫在線”系統等一批特色應用；建設梅山港區全域智能化集裝箱碼頭、鼠浪湖全程智能化散貨碼頭、甬舟智慧碼頭等“2+1”示范工程，引領全面智慧化集群發展。
聚焦發揮風險防控的保障作用
不斷完善風險防控、監督管理機制，形成協同聯動格局，為企業健康發展提供有力保障。形成綜合監督格局，健全違規經營投資責任追究工作體系，通過審計、專項檢查、紀檢監察、政治巡察等方式實現責任追究對象全覆蓋。深化法治建設，構建總法律顧問、公司法律顧問和外聘法律顧問的法律顧問體系，重要決策、重要經濟合同和企業規章制度法律審核率達100%。強化投資管控，完善主業管理、投資管理、低效無效資產處置等辦法，加大主業投資力度，嚴控非主業投資和超層級企業投資。同時，完善信息公開機制，實現信息公開全覆蓋。
聚焦發揮黨的建設的引領作用
堅持把黨的領導融入公司治理，實現黨的領導和企業治理高度統一。堅持政治統領，該集團及各級子企業制定黨組織前置研究討論事項清單，完成“黨建進章程”，確保黨的領導融入治理各環節；建立“第一議題”制度，提高科學決策水平。壓實黨建責任，建立完善跟蹤督辦機制，注重強化督促檢查，堅持以問題為導向，通過常態化考評、政治巡察等，督促指導子企業壓實責任，管黨治黨責任實現全覆蓋。縱深建設清廉海港，不斷健全紀檢監督體制機制，探索開展專項巡察、延伸交叉巡察，實現清廉建設向基層延伸、監督向基層下沉。
