企業能否生存，取決于制定的戰略決策是否正確；

★企業能否發展，取決于成長路徑是否正確，是否找準了堅守業務和創新業務之間的平衡；

★企業能否壯大，取決于做企業的格局夠不夠大；

★企業能否攻堅克難，取決于企業所蘊含的能力夠不夠強。

成長路徑

有了戰略目標，就要考慮實現路徑

中國建材采用資本運營和聯合重組“兩個輪子”，解決資金從哪兒來、資源從哪兒來的問題。后來，在“兩個輪子”基礎上加了管理整合和集成創新，分別解決了效益提升和技術來源的問題，也稱為“四種方式”。

★資本運營：2004年，中國建材經過債務重組和戰略轉型，步入發展正軌。將旗下的兩家A股企業打包，組建成中國建材股份有限公司，2006年在香港上市，解決了企業發展需要的資金問題。

★聯合重組：中國建材沒有走自建式的產能擴張道路，而是把現有的企業聯合起來，走了一條基于存量結構優化的全新成長路徑——重組徐州海螺，組建南方水泥、北方水泥、西南水泥、中國聯合水泥，和中材集團合并，還并購幾家國外企業，在全球市場的影響力是很大的。

“三分天下”的戰略布局

中國建材重組戰略不是“包打天下”，而是“三分天下”。不是要全國布局，而是區域布局，增加區域定價實力和市場控制力。

企業戰略布局猶如打仗布陣——

★第一，要有分利的思想，不能錢都自己掙了，也得讓別人掙。

★第二，必須各有地盤，我們有地盤也得給人家地盤，要讓競爭者有生存的空間。

做企業，要好好研究過去的一些戰爭案例，看當時是怎么打仗的。“三分天下”是“隆中對”里提出來的。中國建材做水泥就要分析，海螺在哪兒生存，金隅在哪兒生存，大家彼此有個分割。《道德經》里有兩句話：“天之道，利而不害。圣人之道，為而不爭”，講的是融合。如果大家都這么想，不是你爭我奪，都能夠有自己的核心利潤區，能夠自律，市場就會健康發展。

聯合重組中“三盤牛肉”是一個重要原則

未來學家、全球50位管理大師之一的約翰·奈斯比特在《定見》一書中有句名言：“變革，就要端出牛肉。”要告訴大家好處是什么，且好處要顯而易見。

聯合重組的三盤“牛肉”——

★第一是要公平地評估，按照國際通行的定價原則；

★第二是整合效益和留給創業者部分股份；

★第三是對那些有能力、有業績、有職業操守的創業者給予充分信任并繼續留用，吸引他們以職業經理人身份加入中國建材。

重組選擇中的文化認同

重組過程中，文化認同至關重要。如果企業沒有整體文化，就不會有強大的生命力。中國建材重組的都是中小規模的企業，重組是一個大文化融合無數個小文化的過程。大家非常認同中國建材的文化。核心是“創新、績效、和諧、責任”，行為準則是“敬畏、感恩、謙恭、得體”，每個人都能背下來。

文化認同不能拖得時間過長，若重組的企業存在落后的文化，就需當斷則斷。如我們收購的個別企業，就有一個人開會，來好幾輛車，隨從一大堆，有拿杯子的、提包的，這種落后的文化符合人的劣根性，特別容易滋長，如果不去改變，就會導致其他企業盲目跟從。

一把手的選擇

重組過程中，要特別重視一把手的選擇——重組企業的一把手必須是一個經營者，得會賺錢。

中國建材是個平臺，大家都可以在這個平臺上實現自己的理想。但在一些關鍵的地方，決不能妥協。

應對變化

01 創新納入企業的戰略層次

市場環境永遠在不斷變化。要把創新納入企業的戰略層次。中國建材有三大戰略，其中創新驅動是首位，不創新必然死亡。

02 大企業失敗的原因，往往是他們總用過去總結的成功經驗

我會經常到一些企業去看一看，一重、西寧，以及美國的實驗室等，就是想看到更多的東西，學到更多的東西，聯想到更多的東西，而不是把自己固化在這個企業里，固化在成功的經驗里。看到外邊的世界，才能發現問題，才能在觀察和思考過程中否定之否定，把一些認識螺旋式上升。這對于企業領導者是非常重要的。

03 企業家要在堅守業務和創新業務之間尋找平衡

創新無處不在，但戰略應該相對穩定。持續性改進和顛覆性創新之間是辯證關系。在思考變與不變時，我們要辯證看待，要解決好變和不變的關系，解決好現有產業和新產業之間的關系，企業領導者永遠是在這兩難之間進行平衡和選擇。

04 大數據和智能化

大數據可以改變我們的商業模式，促使制造業向制造服務業方向發展。智能化可以提高效率，減少用工，不光解脫了人，關鍵是實現了精準化。

05 企業開拓新業務的時機

做企業是個漫長的過程，不能著急，也不能沖動。有時我們會看到一些東西在發展，該進入時進入，不要失去機會。但我們也不能在成功遙遙無期時過早進入，把大量的財力和精力投入到里面。這就是經營之道。如果狹隘一點，站在企業的利益角度來看，我一般不會做第一個吃螃蟹的創新者，而是會考慮這項新技術有沒有人做成功了，有沒有人完成了一個循環，也就是說有沒有顛覆性的風險。快速切入一個新行業的方法：這個行業里有人成功了，我就迅速重組他，給予資金支持。

06 打鐵還需自身硬

企業能否壯大，取決于做企業的格局夠不夠大，而企業能否攻堅克難，則取決于企業所蘊含的能力。

打鐵還需自身硬。成功的企業總是把格局和能力建設考慮在先。

★企業的格局要大，其實格局就是站得高，看到全局性。所謂“不謀全局者，不足以謀一域”。

★能力講的是特殊能力，不是一般性經營能力，是構成企業家品質的一部分。

企業格局主要反映在四個方面——

企業領導的認知格局、企業的戰略格局、企業的工作格局、處理復雜問題的格局

企業的五種特殊能力——

捕抓力、整合力、創新力、承壓力、復原力

中國企業的戰略愿景是走向世界，要成為一流企業，就需要我們的企業家有更大的格局和更強的能力。