2025年05月10日 星期六
“面對工程機械和制造業(yè)數(shù)字化，三一集團要么‘翻船’要么‘翻身’，不能實現(xiàn)數(shù)字化升級肯定就‘翻船’，轉(zhuǎn)型升級成功就會‘翻身’。”2018年3月13日，全國人大代表、三一集團有限公司董事長梁穩(wěn)根在全國兩會“代表通道”上表示，中國的制造業(yè)得益于改革開放，得益于比較優(yōu)勢，也就是得益于人口紅利，近年來發(fā)展速度很快。對于工程機械行業(yè)，黨的十八大以來的5年，是技術(shù)進(jìn)步最快的時期，產(chǎn)品已接近世界水平。
“我國現(xiàn)在是制造大國，但是我們應(yīng)該盡快建立起技術(shù)能力，向制造強國轉(zhuǎn)變。”梁穩(wěn)根說，目前我們正處在中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”和新技術(shù)浪潮兩個重大戰(zhàn)略機遇的交匯點上，“如果我們能夠抓住這一機會，更快更好地完成數(shù)字化和智能化的轉(zhuǎn)型，那中國肯定會從制造大國變成制造強國。”
三一集團的發(fā)展是我國制造業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的典型代表。黨的十八大以來，是中國工程機械行業(yè)發(fā)展進(jìn)步最快的幾年，搭乘中國這艘“巨輪”，三一集團成功轉(zhuǎn)型升級，迎來新的發(fā)展春天。
經(jīng)過40年的改革開放，如今的中國制造業(yè)規(guī)模躍居世界第一，正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。
“三一的使命是‘品質(zhì)改變世界’，意思就是我們要用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，去改變‘中國制造’品質(zhì)低劣的世界形象。”梁穩(wěn)根經(jīng)常這樣勉勵三一人。也正是秉承這一份使命，梁穩(wěn)根帶領(lǐng)三一創(chuàng)業(yè)團隊，從湖南漣源白手起家，逐步發(fā)展壯大，并將三一打造為如今中國最大、全球第五的工程機械企業(yè)。
如今，三一的混凝土機械成為世界第一，挖掘機械打破國外壟斷成為中國第一，其他產(chǎn)品如樁工機械、履帶起重機械、港口機械，也成為國內(nèi)第一品牌，使國有品牌全面替代國外品牌成為現(xiàn)實，進(jìn)口替代行動也極大提振了民族制造工業(yè)的信心。
探尋民族工業(yè)強大之路
一個農(nóng)家孩子，一家國有企業(yè)的處長，一個下海創(chuàng)業(yè)屢屢失敗的創(chuàng)業(yè)者，憑借著堅韌的創(chuàng)業(yè)意志，終于成就了今天的三一集團。這就是梁穩(wěn)根。
1956年，梁穩(wěn)根出生在湖南省漣源市茅塘鎮(zhèn)一個普通的小山村道童村。出身寒微的梁穩(wěn)根，父祖輩均是篾匠，他也干過多年篾匠，因在家中排行老四，人稱“篾老四”。梁穩(wěn)根家當(dāng)初是道童村最窮的，連住的土屋都不是自己的。
梁穩(wěn)根人生最大的轉(zhuǎn)機發(fā)生在改革開放前恢復(fù)高考時，他考取了長沙市中南礦冶學(xué)院(現(xiàn)為中南大學(xué))的金屬材料系。
1983年，梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)后順利地分配到位于七星街鎮(zhèn)的國營企業(yè)洪源機械廠。當(dāng)時中國社會正處于第二輪改革的發(fā)軔期，各種思潮正在涌動。新來的大學(xué)生梁穩(wěn)根很快顯示了他的與眾不同，他和幾個志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，懷抱做中國經(jīng)濟試驗田的理想開始了自己的艱苦創(chuàng)業(yè)。
關(guān)于最初的下海故事，梁穩(wěn)根總會提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩(wěn)根和其他3位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方，但等買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就跌了。于是，他趕緊收兵，創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。隨后做酒，也失敗了；再做玻璃纖維，還是失敗。
通過分析，梁穩(wěn)根決定開發(fā)當(dāng)時市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。1986年，梁穩(wěn)根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。在一個地下室里，他們開始了真正意義上的創(chuàng)業(yè)，通過100多次調(diào)整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個產(chǎn)品——105銅基焊料問世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個工廠，不久，梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過關(guān)。為確保來之不易的創(chuàng)業(yè)結(jié)出成果，梁穩(wěn)根回到母校，請恩師翟登科教授來現(xiàn)場指導(dǎo)。1986年9月，他們終于收到了第一筆貨款——8000元。
初次告捷，這時候的他注意到當(dāng)時國家巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入帶來的無限商機，“基礎(chǔ)建設(shè)我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的”。梁穩(wěn)根毅然決定沖入這個向來只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領(lǐng)域。1989年，梁穩(wěn)根和伙伴們創(chuàng)建的小廠即實現(xiàn)收入突破1000萬元。
1993年對于梁穩(wěn)根來說是非同尋常的一年，他不僅將企業(yè)更名為“三一集團”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，并將總部搬到了省會長沙。隨著市場的擴展，梁穩(wěn)根又開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產(chǎn)品，并將行業(yè)里的著名專家請到公司任職或擔(dān)任顧問。當(dāng)年，三一基團產(chǎn)值超過億元大關(guān)。
鼓勵青年創(chuàng)業(yè)
事實證明著他的抉擇，從1993年到2003年，三一基團飛速發(fā)展，10年間躍居中國工程機械行業(yè)的前列。在青藏鐵路、南水北調(diào)施工現(xiàn)場、京珠高速公路、阿聯(lián)酋迪拜塔等國內(nèi)外大型工程中都可以看見三一產(chǎn)品的身影。
能夠把混凝土送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現(xiàn)在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀(jì)錄卻是由三一重工創(chuàng)造并保持的。2002年9月，在香港國際金融大樓施工現(xiàn)場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來由國外老牌企業(yè)創(chuàng)造的308米的世界紀(jì)錄提高了將近100米。2003年9月，三峽工程三期工地上，新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現(xiàn)實。
如今的三一集團擁有三一重工、三一國際、三一重機、三一汽車、三一重裝、香港新利恒、三一通訊等眾多企業(yè)。作為核心企業(yè)的三一重工占地面積1500余畝，員工超過6000人，已成為全國最大的混凝土輸送設(shè)備制造基地與工程機械產(chǎn)業(yè)基地。
2005年6月10日，三一重工股權(quán)分置改革方案以高票獲得通過，并由此成為中國股權(quán)分置改革第一股。然而，三一重工股改曾一度讓梁穩(wěn)根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當(dāng)決策部門正式宣布三一重工成為首批4家股權(quán)分置試點企業(yè)后，梁穩(wěn)根對這次改革的看法有兩點：一是解決經(jīng)營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當(dāng)于當(dāng)年的農(nóng)村改革，主要是為解決積極性問題，農(nóng)村改革是解決農(nóng)民種田積極性問題，成功了，今天的股權(quán)分置改革也是要解決大股東和經(jīng)營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。
2005年5月24日，三一重工股權(quán)分置改革方案提高對價——每10股贈送3.5股并補償8元。梁穩(wěn)根表示：“國家之責(zé)大于企業(yè)之利。相對于推動整個資本市場改革的進(jìn)步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道。”這一方案最終獲得各方的認(rèn)同，三一重工成功破解中國股市“頭號難題”。梁穩(wěn)根因此獲得了2005年CCTV經(jīng)濟年度人物獎。
產(chǎn)業(yè)報國
產(chǎn)業(yè)報國是銘刻在中國幾代企業(yè)家基因里的強大抱負(fù)和夢想。上世紀(jì)90年代，我國出現(xiàn)大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高潮，但工地往往是進(jìn)口設(shè)備一家獨大。事實上，國產(chǎn)品牌并不是沒有，但由于缺技術(shù)、缺品牌，中國制造的產(chǎn)品一出場，似乎就被貼上了品質(zhì)低劣的標(biāo)簽。
立志“用極高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，去改變中國產(chǎn)品品質(zhì)低劣的世界形象”的理念，三一不斷鉆研，終于在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破。而在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成為必須、科技創(chuàng)新成為引擎的當(dāng)下，三一重工正在重新界定自己，實現(xiàn)由“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)型。
“一個強大的中國不能沒有自己強大的裝備制造業(yè)!”面對行業(yè)落后的現(xiàn)狀，憋著這口氣，梁穩(wěn)根放棄了當(dāng)時已做到上億元產(chǎn)值、幾千萬利潤、細(xì)分市場占有率第一的特種焊接材料，毅然跨入工程機械行業(yè)。
國外的技術(shù)嚴(yán)密封鎖，中國人只有殺開一條“血路”，瞄準(zhǔn)世界一流，掌握關(guān)鍵設(shè)備的核心技術(shù)，才能變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”，不斷追趕世界領(lǐng)先步伐。
三一幾乎是從零開始，踏上了自主創(chuàng)新的艱苦歷程。為攻克拖泵存在問題，有一年多的時間，梁穩(wěn)根和三一總工程師易小剛天天睡在工棚，全心琢磨拖泵。而憑著這一股韌勁，三一不僅攻克了拖泵問題，而且在行業(yè)率先實現(xiàn)泵車臂架自制，并且從66米泵車開始，長期保持著最長泵車臂架的世界紀(jì)錄，混凝土泵送技術(shù)和研發(fā)創(chuàng)新平臺建設(shè)先后獲得國家科技進(jìn)步獎。在不到10年的時間里，三一就獲得了中國混凝土機械市場50%以上市場份額，并且?guī)訃a(chǎn)品牌一起獲得了總共90%以上的市場份額。
除此之外，中國第一臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的37米泵車、全球臂架最長的86米泵車、亞洲第一臺千噸級全路面起重機、全球重量最大的3600噸級履帶起重機等多個中國第一、世界第一，都是在三一人智慧和汗水中不斷被打造出來。
在市場競爭中，面對的都是最頂級的對手，產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平、創(chuàng)新能力才是安身立命之本。每天北京時間上午7時30分，三一所有高管全球連線開早餐會，及時分析市場和客戶，找到新的痛點和需求點，做出快速響應(yīng)。
挖掘機長期以來是外資品牌的天下。2006年，三一挖掘機賣出500臺，市場占有率僅0.5%。而現(xiàn)在三一重工在國內(nèi)挖掘機市場的占有率超過20%，是國際巨頭卡特彼勒和小松兩家的總和。
梁穩(wěn)根說，三一在挖掘機市場由小到大，關(guān)鍵“秘訣”是靠研發(fā)和創(chuàng)新。三一在產(chǎn)品設(shè)計、實驗、系統(tǒng)集成、加工工藝等方面建立了強大體系，挖機產(chǎn)品“勁大、省油、速度快”，能夠很好地滿足客戶需求。
通過自主創(chuàng)新，三一混凝土泵車三次刷新長臂架泵車世界紀(jì)錄，三一高壓力混凝土輸送泵多次創(chuàng)造世界單泵垂直泵送世界新高。同時，還成功研制出世界第一臺全液壓平地機、世界第一臺三級配混凝土輸送泵、世界第一臺無泡瀝青砂漿車、亞洲首臺1000噸級全路面起重機，全球最大3600噸級履帶起重機，中國首臺混合動力挖掘機、全球首款移動成套設(shè)備A8砂漿大師等，不斷推動“中國制造”走向世界一流。
在海外市場，三一重工的設(shè)備改變了以往很多“中國制造”低價、低質(zhì)、走量的形象，在美國等高端市場同樣得到了客戶認(rèn)可。
回顧中國工程機械行業(yè)的發(fā)展，正是企業(yè)主體對新技術(shù)進(jìn)行探索的過程。三一通過解決各種技術(shù)難題，成功實現(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)口替代，帶來了自身長達(dá)10年年均60%、行業(yè)年均25%以上的增長;又通過攻克核心零部件技術(shù)和先進(jìn)控制技術(shù)的難關(guān)，大幅提升設(shè)備施工效率、降低了產(chǎn)品成本和能耗，為客戶創(chuàng)造了巨大價值，從而始終保持較高的盈利能力，在全球市場競爭中也不斷展現(xiàn)出中國力量。
產(chǎn)業(yè)報國的三一重工
憑借一流的產(chǎn)品品質(zhì)，三一設(shè)備廣泛參建全球重點工程，其中包括迪拜塔、北京奧運場館、倫敦奧運場館、巴西世界杯場館、上海中心、香港環(huán)球金融中心、天津高銀金融117大廈等重大項目的施工建設(shè)。特別是2008年汶川地震發(fā)生后，三一機械化救援隊深入地震災(zāi)區(qū)。當(dāng)受災(zāi)群眾紛紛將三一設(shè)備當(dāng)做救星時，三一員工真實地感受到了產(chǎn)業(yè)報國的力量。
三一的進(jìn)口替代行動也極大提振了民族制造工業(yè)的信心，為中國工程機械行業(yè)注入了全新活力，并推動整個行業(yè)蓬勃發(fā)展，如今，中國工程機械行業(yè)已成長為全球最具競爭力的行業(yè)之一。
擁抱國際化
“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”，這不僅是梁穩(wěn)根和所有三一人豪情壯志的體現(xiàn)，也是他們的目標(biāo)。正是在這樣的目標(biāo)和宗旨下，三一沒有為自己到底應(yīng)該干什么而感到困惑。三一創(chuàng)業(yè)團隊深刻認(rèn)識到，要讓中國制造成為中國創(chuàng)造，要讓三一品牌成為世界品牌，必須要走向全球市場，與國際一流公司同臺比拼，到海外去“開疆拓土”。
為走出國門，三一最早曾與美國迪爾公司合作并代理其部分產(chǎn)品，直到2001年三一的第一批產(chǎn)品——液壓平地機出口至摩洛哥。伴隨產(chǎn)品的出口，三一開始在全球各地設(shè)立辦事處。
從2006年開始，三一相繼在印度、美國、巴西、德國等國家投建研發(fā)和生產(chǎn)基地，累計海外投資超過4.5億美元。從2010年開始，三一實施海外基地事業(yè)部+海外大區(qū)制，成立了亞太、拉美、中東、南非、北非、俄羅斯等六個國際大區(qū)。
2012年，三一海外銷售首次超過100億元，三一汽車起重機已成為中東地區(qū)最受歡迎的主流產(chǎn)品。是年，三一還成功收購混凝土機械行業(yè)國際知名企業(yè)——德國普茨邁斯特公司，成為混凝土機械制造領(lǐng)域無可爭議的全球第一。
在國際化的過程中，三一也不斷收到國外企業(yè)的合作意向，但梁穩(wěn)根始終堅持兩點：合資可以，三一不能喪失自主品牌和企業(yè)控制權(quán);合作可以，三一不能喪失進(jìn)入任何產(chǎn)業(yè)的選擇權(quán)。
事實上，三一的國際化，從一開始就不是單一地輸出產(chǎn)品，而是系統(tǒng)地輸出中國的技術(shù)、服務(wù)、文化和成功發(fā)展模式，為“中國制造”在國際上贏得了贊譽和尊嚴(yán)。
在2010年的智利礦難救援中，三一履帶起重機成功被當(dāng)?shù)卣x中，成為唯一進(jìn)入救援現(xiàn)場的亞洲設(shè)備。救援結(jié)束后，不僅智利民眾和政府對三一、對中國表示感謝，也贏得全世界對中國刮目相看。
“中國從來不缺大企業(yè)，但是需要培育一批真正的世界級企業(yè)。”現(xiàn)在，三一已經(jīng)成為越來越多外國人了解中國的一個窗口，成為中國企業(yè)和中國人實現(xiàn)“中國夢”的一個經(jīng)典故事。產(chǎn)業(yè)報國的理想在持續(xù)推動三一做大做強裝備制造業(yè)，為國家和民族貢獻(xiàn)一個世界級裝備制造業(yè)品牌的同時，也激勵更多中國企業(yè)走向世界。
梁穩(wěn)根表示：“習(xí)近平總書記提出的‘一帶一路’倡議非常有遠(yuǎn)見，我們?nèi)患瘓F在這五年的國際化業(yè)務(wù)發(fā)展最好，年均增長25%，三一在德國、美國、印度等全球多個國家有15個工廠，其中在美國工廠占地1200畝、印度和德國的工廠占地600多畝。”
梁穩(wěn)根解釋，三一集團等湖南企業(yè)能從內(nèi)陸城市深入全球戰(zhàn)略布局主要有三點優(yōu)勢。一是領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在習(xí)近平總書記剛剛提出“一帶一路”倡議時，湖南主要領(lǐng)導(dǎo)人就很重視推動企業(yè)的“一帶一路”沿線布局。其次是政府支持，湖南省委省政府除了在資金政策上扶持之外，還組織了34個國家的58位大使到湖南的企業(yè)走訪，加快了湖南企業(yè)“走出去”的速度。另外，湖南在埃塞俄比亞建立了湖南工業(yè)園，三一重工借助這個平臺在當(dāng)?shù)亟ㄔ炝艘蛔L(fēng)力發(fā)電站，習(xí)近平總書記出訪南非時也參觀了該項目展臺。第三點便是產(chǎn)業(yè)對口，“一帶一路”建設(shè)主要以基礎(chǔ)設(shè)施為主，而三一重工的核心業(yè)務(wù)集中在工程機械、樁工機械、礦山機械等，再加上三一有銀行、保險、大學(xué)等產(chǎn)業(yè)，這些都與“一帶一路”沿線國家的需要非常契合。
“這正所謂‘天時地利人和’!國家‘一帶一路’倡議為我們企業(yè)、為湖南甚至是全世界創(chuàng)造了‘天時’，領(lǐng)導(dǎo)人的重視、政府的支持以及沿線國家的配合造就了‘人和’。在這種情況下，不沿海、不沿邊也就不能算作湖南的劣勢，并且我們還能憑借‘魚米之鄉(xiāng)’的地理位置發(fā)揮‘地利’優(yōu)勢。”梁穩(wěn)根打趣說道。
為搶抓“一帶一路”機遇，三一成立“一帶一路”建設(shè)項目小組。項目組由梁穩(wěn)根親自掛帥。這個部門相當(dāng)于公司“一帶一路”項目的最高指揮部，主要負(fù)責(zé)研究審議與“一帶一路”相關(guān)的重大規(guī)劃、政策、項目和年度重點工作安排，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題。
2015年，三一將海外細(xì)分為10個大區(qū)，采取“雙聚戰(zhàn)略”，聚焦重點國家和地區(qū)、聚焦重點產(chǎn)品，將市場相對成熟的亞太大區(qū)，細(xì)分為亞澳大區(qū)、印尼大區(qū)、東南亞大區(qū)；在地域廣闊的非洲地區(qū)，新增西非大區(qū)，實現(xiàn)重點區(qū)域重點經(jīng)營。
三一集團董事、三一重工總裁向文波表示：“‘一帶一路’建設(shè)是工程機械企業(yè)的‘春天’，我們集團已在相關(guān)多個國家和地區(qū)布局發(fā)展，目前70%至80%的銷售市場就在這條世界跨度最長的經(jīng)濟走廊上，未來將借助聚焦重點產(chǎn)品、聚焦重點區(qū)域的‘雙聚’戰(zhàn)略對接‘一帶一路’建設(shè)，持續(xù)發(fā)力海外市場。”
梁穩(wěn)根認(rèn)為，“一帶一路”對企業(yè)來講是重大的戰(zhàn)略機遇。“我們現(xiàn)在上百億的項目，有好幾個正在啟動。我們的目標(biāo)是，在2022年，三一集團的海外業(yè)務(wù)量達(dá)到100億美元。我相信三一集團在海外的業(yè)務(wù)范圍會越來越大，我們在‘一帶一路’沿線國家的朋友圈會越來越大。”他說。
目前，三一重工在全球擁有近200家銷售分公司、2000多個服務(wù)中心、近萬名技術(shù)服務(wù)工程師。近年，三一重工相繼在印度、美國、德國、巴西投資建設(shè)研發(fā)和制造基地。而三一集團出產(chǎn)的高端智能裝備，越來越多地出現(xiàn)在世界各地的大型工程應(yīng)用領(lǐng)域。
“無論是智利礦難救援、日本福島核泄漏救援，還是‘一帶一路’沿線各國的各類重大工程項目中，都有中國的工程裝備，都有三一的工程裝備。”梁穩(wěn)根說，在持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境的背景下，三一集團也有著自己的宏偉目標(biāo)：通過智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化1.0，進(jìn)一步將三一集團升級成為“智能制造解決方案”和“工業(yè)云平臺”的世界級企業(yè)。
“在全球化時代，經(jīng)濟是沒有國界的，但企業(yè)和企業(yè)家卻有自己的國籍。我曾經(jīng)去過世界很多地方，每到一處，別人首先問的不是你叫什么名字，而是你來自哪個國家。在世界各個地方，在蕓蕓眾生之中，祖國就是我們的名字，就是我們的代號、榮譽和尊嚴(yán)。”梁穩(wěn)根說。
