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波司登:讓中國品牌溫暖全世界
【添加時間:2019-09-25 】   來源:中國產業經濟信息網 分享:

  在波司登總部大樓4樓博覽館的一面墻壁上,密密排滿了40年間波司登獲得的上百項表彰及獎項:“中國世界名牌產品”“中國工業大獎”“中國紡織服裝領軍品牌”“全國質量獎”“全國就業先進企業”……


  1976年創立于江蘇省常熟市的波司登集團,目前已是全球知名的羽絨服品牌制造商。9月1日,2019中國制造業企業500強榜單發布,波司登股份有限公司名列第237位。波司登羽絨服暢銷美國、法國、意大利等72個國家,全球超兩億人次在穿。


  誰能想到,40多年前,11個農民成立的村辦縫紉組,從8臺家用縫紉機起家,創立了享譽國內外的中國第一羽絨服品牌“波司登”。波司登的成長歷程,不僅是民營經濟發展的一個成功案例,是改革開放的一個縮影,是“蘇南模式”的具體呈現,更是紡織服裝行業壯大進步的生動寫照,映射著中國經濟社會發展的每一次重要變革。


  “43年來,波司登與祖國同呼吸、共命運,既見證了改革開放的巨大成就,也勇于直面經濟社會、科技進步以及行業變革帶來的一系列挑戰,體現著與時代精神同頻共振、與改革創新唇齒相依的典型性和代表性。”波司登創始人兼掌門人高德康說道。


  品牌引領“春天的故事”


  抓住改革開放的時代機遇,鑄就了波司登的輝煌時代。上世紀90年代初,蘇南大地上鄉鎮企業遍地開花蓬勃興起。鄧小平南巡講話之后,不甘“為他人做嫁衣”的高德康意氣風發,1992年開始建設新生產基地,引進生產流水線,擴大生產規模和產能。


  和國內眾多民營服裝企業一樣,波司登也是做代工起家。改革開放初期,波司登還是一個小作坊式的鄉鎮企業,創始人高德康常常騎著自行車往返常熟、上海兩地,為企業爭取代工機會。“在服裝市場旺銷中,企業滾雪球般地發展起來了,也似乎是在合著那個時代的腳步。”高德康回憶說。在著名經濟學家林毅夫看來,高德康所說的時代腳步便是鄉鎮企業的“異軍突起”。


  1992年,在不少商家還在為看得見的利益爭得頭破血流的時候,高德康開始著眼品牌建設。“開始進行規模生產時是為上海一家企業加工秀士登牌羽絨服,名字取自美國休斯敦的諧音。當時我就想,我自己創立品牌時,要選‘波司登’,取波士頓的諧音,因為這個城市地處美國東北寒冷地區,意義更加貼切。”高德康說,波司登根據馬德里協定規定在全球68個國家和地區開展波司登國際商標注冊,邁出了打造自主品牌的第一步。1994年間,借著江蘇省首批企業股份制改造的東風,確立現代企業制度釋放發展活力,波司登成為遠近聞名的“明星企業”。


  波司登品牌標志上有兩個騰飛的翅膀,然而,剛踏上自主創牌之時,波司登曾遭遇了險些折翅的危機。1994年,23萬件羽絨服只賣出了8萬件,最終高德康通過北京王府井百貨大樓的“反季銷售”帶來寶貴的回籠資金,得以絕處逢生、擺脫困境。經過認真反思和市場調研,高德康大刀闊斧對產品定位和企業管理進行改革,并引入時裝要素,將當時羽絨服中的絨朵含量由30%一舉提高到70%,后來又提高到90%,開啟了中國羽絨服的“時尚化”革命。


  為進一步塑造“波司登”的品牌形象,1998年5月,波司登贊助中國登山隊成功登頂珠穆朗瑪峰。2006年都靈冬奧會上,中國健兒韓曉鵬身穿波司登特制的滑雪服一躍奪冠,實現中國雪上運動冬奧會金牌“零的突破”。


  毋庸置疑,在上世紀90年代后期到新世紀初,波司登的戰略選擇迎合了市場,順應了人們對服飾的需求趨勢。波司登設計團隊對羽絨服款式、色彩、面料、版型和做工開展全面革新。波司登的創新浸潤在每一道工藝、每一處細節上,無論是“世界三極”的嚴寒考驗,還是自1997年以來唯一代表中國防寒服面向世界發布防寒服流行趨勢,都顯示出波司登在澎湃激蕩的羽絨服變革大潮中的“領軍之姿”。


  從“中國羽皇”跨向“世界羽皇”


  在波司登博覽館里,除了那面榮譽墻讓人印象深刻之外,還有一座銅像讓人動容:高德康弓身騎著自行車,馱著50公斤的服裝材料,從白茆鎮出發,一路騎行到上海的背影。


  43年來,自行車騎壞了換成摩托車,摩托車4年騎壞6輛換成了小皮卡,再從小皮卡換成集裝箱貨車,波司登也塑造了24年連續保持行業第一的巨大“銅像”。


  “產品力是品牌的核心競爭力,波司登43年始終堅持專注品質、不忘初心,及不斷創新的工匠精神。”高德康透露,波司登每一件羽絨服都經過62位工藝師、150多道工序制作而成,以專業鑄就品牌。


  2011年,波司登斥巨資在英國倫敦最繁華的牛津街區買下一塊不動產。2012年7月26日,總投資達3500萬英鎊的波司登倫敦旗艦店開門迎客,把倫敦辦成了自己的主場。


  雄心勃勃的波司登,目標是從“中國羽皇”跨向“世界羽皇”。如果說“中國羽皇”,靠的是實打實的產品,那么成為“世界羽皇”,靠的則是品牌的力量。2018年以來,波司登啟動全新戰略,聚焦核心資源,回歸羽絨服主業,放大品牌競爭優勢,整合全球資源,以激活廣大消費者的認知。圍繞戰略方向,波司登在產品、渠道、形象等層面上不斷升級,強化“波司登=羽絨服”的專業優勢認知。


  2018年9月,波司登在紐約時裝周上的一場秀,秀款以“牖”為系列主題,將中國神韻融于設計之中,運用窗格、水墨古畫等中國元素和形式,不禁讓人聯想工匠在建筑時的專注精神。這與波司登43年專注羽絨服的匠心精神一脈相承。波司登秀吸引了一眾好萊塢大牌與時尚界權威人士到場,更有超模助陣走秀,讓波司登備受全球矚目,更被市場人士評為引領中國品牌走向世界的重要角色。


  從“產品經營”到“品牌經營”,如今的波司登,通過品牌升級,打造著民族企業“從產品到品牌”的崛起之夢。高德康更對“品牌就是企業發展的核心競爭力”態度堅定且充滿信心。他表示,波司登要順時代而上,激活品牌,聚焦羽絨服核心主業,不斷深挖品牌無形資產,以品牌的力量推動企業實現高質量發展,建立品牌與消費者的情感連接,以品牌贏得消費者人心,踐行“波司登溫暖全世界”的初心使命。


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