2025年05月11日 星期天
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幾個(gè)月前，創(chuàng)維電視的微信公眾號(hào)發(fā)布了一篇文章——今天，我想向你做一個(gè)新的“自我介紹”。
確實(shí)，2019年對(duì)于創(chuàng)維電視來說是書寫新故事的一年。在今年3月的春季發(fā)布會(huì)上，創(chuàng)維電視公布了全新品牌定位“大屏AIoT創(chuàng)導(dǎo)者”，以及新品牌主張“創(chuàng)維創(chuàng)導(dǎo)未來”。同時(shí)，新的產(chǎn)品生態(tài)也首次亮相——發(fā)布全球首個(gè)大屏AIoT生態(tài)“創(chuàng)維Swaiot”，以及第一款大屏AIoT生態(tài)中心Swaiot CENTER—?jiǎng)?chuàng)維Q80系列電視。
“創(chuàng)維大屏AIoT生態(tài)Swaiot是5G時(shí)代用戶體驗(yàn)AIoT生態(tài)最好的途徑。”創(chuàng)維RGB董事長(zhǎng)兼總裁王志國(guó)在發(fā)布會(huì)上說道，在他看來人工智能技術(shù)將成為開啟客廳第三次“互聯(lián)網(wǎng)革命”的鑰匙，而電視的大屏幕屬性相比手機(jī)，更容易讓消費(fèi)者獲得更好的體驗(yàn)。據(jù)悉，作為智能家居的新樞紐，Swaiot可以實(shí)現(xiàn)與全屋智能硬件之間的遠(yuǎn)場(chǎng)語音交互控制，除自有品牌Swaiot外，還支持美的等第三方智能設(shè)備的接入。
不論如何，這股“智能之風(fēng)”對(duì)于低迷已久的彩電業(yè)來說無疑是振奮人心的。在經(jīng)歷了2016年的高增長(zhǎng)之后，2017年傳統(tǒng)電視的市場(chǎng)需求逐漸飽和，由增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)為存量市場(chǎng)。根據(jù)奧維云網(wǎng)此前發(fā)布的數(shù)據(jù)，2018年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模僅同比增長(zhǎng)0.5%，零售額規(guī)模卻同比下降了8.6%。
從正增長(zhǎng)變?yōu)樨?fù)增長(zhǎng)的主要原因是移動(dòng)智能設(shè)備的沖擊——移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在4G流量上的提速降費(fèi)政策大大降低了人們?cè)谑謾C(jī)上觀看視頻的成本，愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷等網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)推出越發(fā)優(yōu)惠的移動(dòng)會(huì)員套餐，抖音、快手等短視頻APP的興起更是將碎片化、個(gè)性化的觀看體驗(yàn)發(fā)揮到極致。
在需求乏力的境況下，2018年彩電上游面板價(jià)格波動(dòng)下降，重點(diǎn)尺寸的價(jià)格下降甚至超過20%，這導(dǎo)致彩電行業(yè)掀起一股“價(jià)格血戰(zhàn)”——2018年中國(guó)彩電零售均價(jià)同比下降了9%。這樣的惡性循環(huán)不僅消耗了眾行業(yè)玩家的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，也禁錮了消費(fèi)者的產(chǎn)品體驗(yàn)升級(jí)。
成立于1988年的創(chuàng)維電視，并不是第一次經(jīng)歷類似的行業(yè)蕭條。回首十余年前，世紀(jì)之交的2000年被稱為是中國(guó)民族彩電業(yè)的慘淡元年，在此之前，為了不被進(jìn)口電視搶去市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)電視依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)成功“攘外安內(nèi)”。然而，盲目信追求銷量而忽視利潤(rùn)之下，這場(chǎng)民族彩電保衛(wèi)戰(zhàn)逐步失控為內(nèi)業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，引發(fā)了當(dāng)年中國(guó)彩電業(yè)的全面虧損。有數(shù)據(jù)表明，價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)的行業(yè)損失至少為147億元。
并不是沒有人敲響警鐘，但降價(jià)容易漲價(jià)難，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)出貨，各彩電品牌不得不爭(zhēng)先恐后拿出更加驚人的降價(jià)政策，投入在技術(shù)研發(fā)上的資金卻寥寥，那時(shí)中國(guó)彩電的芯片等核心技術(shù)長(zhǎng)期依賴國(guó)外采購，這便給了外資品牌大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。彼時(shí)，索尼、松下、東芝、夏普、日立、三洋等紛紛在中國(guó)設(shè)立分公司，并搭建起供應(yīng)鏈，手握專利優(yōu)勢(shì)又完成了本土化，價(jià)格對(duì)于他們來說不再是“弱勢(shì)”。2000年，外資品牌在中國(guó)彩電市場(chǎng)的占有率從過去的10%左右上升到30%以上，銷售額更是達(dá)到50%。
不過，逆境也意味著機(jī)遇，創(chuàng)維電視便崛起于彩電行業(yè)的寒冬，它的秘訣是“技術(shù)創(chuàng)新”。2001年8月，創(chuàng)維電視發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)技術(shù)換代運(yùn)動(dòng)“純平風(fēng)暴”，由球面管電視轉(zhuǎn)向圖像更逼真純平電視，基于新技術(shù)集中推出了20多款新品，并在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)端采取更貼近市場(chǎng)需求的策略。這一系列舉措使得創(chuàng)維電視迅速占領(lǐng)了當(dāng)年全國(guó)40%的純平彩電市場(chǎng)，一舉躋身彩電前三甲，并逐漸樹立起“健康電視”的品牌形象。
其實(shí)當(dāng)時(shí)針對(duì)彩電的技術(shù)創(chuàng)新方向眾說紛紜，但創(chuàng)維電視憑借對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的獨(dú)立判斷，踩準(zhǔn)了市場(chǎng)的“鼓點(diǎn)”。隨后幾年創(chuàng)維電視又發(fā)起了“逐行風(fēng)暴”、“高清普及風(fēng)暴”等產(chǎn)品技術(shù)換代運(yùn)動(dòng)，用技術(shù)創(chuàng)新支撐起產(chǎn)品高于市場(chǎng)平均水平的定價(jià)，將民族彩電業(yè)拉出低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。
這樣一段逆境生長(zhǎng)的經(jīng)歷使得“創(chuàng)新”二字深深扎根于創(chuàng)維電視的基因中。“企業(yè)既要源于市場(chǎng)，又要高于市場(chǎng)，以科技引導(dǎo)市場(chǎng)，這樣調(diào)頭也快，如果等技術(shù)成熟了，再簡(jiǎn)單的跟進(jìn)，那永遠(yuǎn)是被市場(chǎng)牽著企業(yè)的鼻子走。”時(shí)任創(chuàng)維集團(tuán)研究院副院長(zhǎng)張志華曾經(jīng)說道。
2013年，創(chuàng)維電視推出中國(guó)首臺(tái)OLED電視，并于兩年后量產(chǎn)4K OLED電視，2016年創(chuàng)維電視攜手京東方發(fā)布首臺(tái)中國(guó)自主研發(fā)的OLED電視，標(biāo)志著中國(guó)電視行業(yè)徹底告別“缺芯少屏”的時(shí)代。據(jù)奧維云網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2017年創(chuàng)維OLED電視整體銷量占中國(guó)市場(chǎng)OLED銷售量的46.0%，穩(wěn)居行業(yè)第一。
除了不斷滿足用戶對(duì)電視的硬件技術(shù)需求，創(chuàng)維電視還開啟了基于電視的“家庭娛樂”時(shí)代。2007年，創(chuàng)維電視推出全球首款支持RM/RMVB格式網(wǎng)絡(luò)視頻文件播放的“酷開TV”，使得人們可以拋開DVD、VCD，直接使用電視K歌。在日后的迭代中，“酷開TV”還具備自制MTV、一鍵錄音等功能。從這時(shí)起，電視便已不是單純播放衛(wèi)星節(jié)目的屏幕，而是成為家庭娛樂場(chǎng)景的重要載體。
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的大潮之下，如何重新定義電視，是當(dāng)下從品牌到制造商都在思考的問題。
如果將目光移到電視品類之外，答案似乎一目了然。比如智能音箱一直被看做是家庭AIoT的重要入口產(chǎn)品，2019年上半年中國(guó)智能音箱市場(chǎng)銷量達(dá)到1556萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)233%，銷售額達(dá)到30.1億元，同比增長(zhǎng)149%。
這也是創(chuàng)維電視今天打出“大屏AIoT”的原因，它意味著電視將擁有更高的產(chǎn)品附加值，而相比智能手機(jī)和智能音箱，電視可以提供更豐富的用戶體驗(yàn)，以及更營(yíng)造更濃厚的家庭氛圍。實(shí)際上創(chuàng)維電視早在2011年便推出了全球首款“云電視”，它搭載了云平臺(tái)和智能Android Q操作系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備的聯(lián)動(dòng)，以及后臺(tái)數(shù)據(jù)的資源整合。
不過與以往不同的行業(yè)背景是，在中國(guó)智能化引領(lǐng)全球的今天，創(chuàng)維電視所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更多來自于本土企業(yè)，如小米、榮耀、樂視等，后者以價(jià)格低、快速迭代、強(qiáng)品牌運(yùn)營(yíng)等打法沖擊著傳統(tǒng)電視制造業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)公司在運(yùn)營(yíng)時(shí)重視快速迭代，但對(duì)于電視行業(yè)來說快速迭代則是個(gè)難點(diǎn)：硬件產(chǎn)品不足以支撐新的運(yùn)營(yíng)模式的推進(jìn)，電視廠商要意識(shí)到產(chǎn)品創(chuàng)新才是運(yùn)營(yíng)的根基。”王志國(guó)說道。
生于1980年的王志國(guó)，曾是酷開系統(tǒng)的總設(shè)計(jì)師，在創(chuàng)維工作八年，2018年被任命為創(chuàng)維電視的董事長(zhǎng)兼總裁，在此之前，創(chuàng)維電視的總裁之位多由營(yíng)銷背景的高管擔(dān)任。創(chuàng)維電視將董事長(zhǎng)和總裁之位交與王志國(guó)這位年輕的掌門人，足以見得其在技術(shù)和創(chuàng)新上的決心和魄力。“(創(chuàng)維)集團(tuán)制定了未來五年的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要企業(yè)付出比原來多幾倍的努力，脫幾層皮。”創(chuàng)維集團(tuán)總裁劉棠枝說道，并稱王志國(guó)肩負(fù)的任務(wù)便是建設(shè)好智能電視的商業(yè)模式和生態(tài)模式。
“今年創(chuàng)維OLED電視的銷量目標(biāo)定在30萬臺(tái)-40萬臺(tái)。”王志國(guó)說道。在他看來，創(chuàng)維電視今后會(huì)堅(jiān)定不移走高端市場(chǎng)路線，其中OLED電視便是主力，因此公司將進(jìn)一步提高在相關(guān)產(chǎn)品上的研發(fā)投入。要知道，2018年全球OLED電視出貨量同比增長(zhǎng)了69.4%，達(dá)到240萬臺(tái)，但全球OLED電視滲透率僅為1.1%，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)潛力。
而如今，智能電視的概念也已經(jīng)在行業(yè)中遍地開花，其中也不乏跨界入局的“闖入者”，面對(duì)即將到來的激烈競(jìng)爭(zhēng)，王志國(guó)顯得坦然而信心十足。“華為進(jìn)來我們也不怕，高手無處不在。”他說道。畢竟對(duì)于“而立之年”的創(chuàng)維電視來說，沒有什么是技術(shù)創(chuàng)新和做好產(chǎn)品解決不了的挑戰(zhàn)。