“政治工作檢查分析報(bào)告要寫實(shí)寫透，既要包含本年度政治工作經(jīng)驗(yàn)成績(jī)，也要指出各企業(yè)不足之處，確定整改目標(biāo)，真正發(fā)揮黨建績(jī)效評(píng)價(jià)的指揮棒作用。”
臨近年末，工作總結(jié)、先進(jìn)評(píng)選是一項(xiàng)“費(fèi)時(shí)費(fèi)力”的工作。然而對(duì)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的華電山東分公司政工部來說，這都不是“事兒”。自從11月中旬完成政治工作巡回查評(píng)后，該公司所屬10家電廠的黨建、紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)青等政治工作得分排名就一目了然了，“評(píng)先進(jìn)”變成了“算先進(jìn)”，這歸功于該公司完善的“五位一體”黨建工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
該公司科學(xué)引入KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)理念，找出對(duì)黨建工作影響重大的關(guān)鍵因素，構(gòu)建形成了以“一綱八目”指標(biāo)體系為龍頭，以“目標(biāo)管理——績(jī)效評(píng)價(jià)——措施保障——結(jié)果運(yùn)用”四輪驅(qū)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制為主體的評(píng)價(jià)體系，對(duì)涉及思想政治、黨的組織建設(shè)等8項(xiàng)工作42個(gè)子項(xiàng)目給出了162項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，使黨建工作變“虛”為實(shí)。
自2011年啟動(dòng)黨建績(jī)效評(píng)價(jià)以來，該公司不斷完善評(píng)價(jià)體系，形成了日常考評(píng)、單位自評(píng)、集中考評(píng)、群眾測(cè)評(píng)、公開考評(píng)五種考評(píng)模式，對(duì)各基層單位黨建工作實(shí)現(xiàn)了360度無死角評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)過程借鑒質(zhì)量管理理論，形成PDCA閉環(huán)管理，通過計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)，幫助基層單位調(diào)整黨建認(rèn)知和行為，改進(jìn)黨建工作方法，提升黨建工作效能。
通過實(shí)施黨建工作績(jī)效評(píng)價(jià)，華電山東分公司黨組的政治核心作用得到有效發(fā)揮，對(duì)基層黨委工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、資源統(tǒng)籌和服務(wù)協(xié)調(diào)能力逐年提升，黨建績(jī)效評(píng)價(jià)的指揮棒和風(fēng)向標(biāo)作用充分顯現(xiàn)。（作者單位：華電山東分公司政工部）（責(zé)任編輯：王群星）
