非公有制企業是發展社會主義市場 經濟的重要力量，非公有制企業的數量和作用決定了非公有制企業黨建工作在整 個黨建工作中越來越重要，必須以更大的工作力度扎扎實實抓好。 ——習近平
漢能控股集團：
“首席文化官”要抓黨建文化
漢能控股集團黨委書記 袁亞彬
漢能控股集團是清潔能源跨國公司，在國內多個省份及北美、歐洲、非洲等地區設有分支機構，現有員工1萬多名，其中外籍員工2000多名，來自14個國家和地區，有著不同文化習俗，有6名外籍員工擔任集團高管。
我們感到，漢能作為全球最大的薄膜太陽能企業,黨組織真正發揮政治引領和政治核心作用，還要抓住文化建設這個關鍵點，從黨建文化入手，教育人、感染人、凝聚人，只有這樣，才能實現多元文化交流融合，走活非公企業黨建工作“一盤棋”。
經過探索實踐，漢能黨委確立“堅持一個核心、強化兩個覆蓋、實現三個發展”的理念，即以先進思想文化為核心，強化黨員全覆蓋、員工全覆蓋，實現黨建工作健康發展、企業建設可持續發展、員工全面發展。在此基礎上提出我們的夢想——漢能夢，包括四個層面，最高層面是“用清潔能源改變世界”，這是漢能的企業信仰；第二是國家層面，要像韓國三星，美國微軟、蘋果一樣，成為中國企業的象征；第三是公司層面，做一家萬億公司；第四是員工層面，共享企業發展成果。
那么，企業的夢想和理念如何植根于員工的心田。我們借鑒當年紅軍“支部建在連上”的做法，建立以首席文化官為第一責任人的組織體系。集團成立企業文化委員會，董事局主席李河君擔任首席文化官，集團黨委書記任執行主任，下屬部門組建63個基層企業文化委員會，任命56位首席文化官，其中，外籍CEO任文化官的6人。集團下屬部門主管，既是行政領導，又是黨支部書記，還是本單位首席文化官。
這樣的格局大大延伸黨組織的影響力、凝聚力。首席文化官既是企業主管，又是黨的宣傳員。集團黨委緊貼企業實際，多種形式開展社會主義核心價值觀教育，引導員工為實現漢能夢、中國夢而奮斗。例如開辦“漢能大講堂”，強化員工對于黨的方針政策和企業精神的認同；開展“最美漢能人”活動，評選表彰在集團工作時間最長、貢獻最大的“十大功勛”；組織先進人物專訪，精心拍攝宣傳片，在集團上下播放。
提升思想境界，離不開文化熏陶。首席文化官的作用，還在于從企業員工實際出發，多方面激發正能量。例如經常性開展“動起來，做健康快樂漢能人”文體活動，開展“我的夢·漢能夢·中國夢”攝影、書法、繪畫、演講、征文活動等。我們要求國內企業，在櫥窗、墻體、走廊、工位、餐廳等位置，張貼懸掛社會主義核心價值觀和企業文化宣傳品。對國外企業要求把集團司訓和LOGO上墻上網，“心有靈犀一點通，共同實現漢能夢”。
方太集團：
中華傳統文化助推企業黨建
寧波方太集團黨委書記、董事長兼總裁 茅忠群
在方太集團發展的18年間，黨建工作沒有離開企業半步。黨建文化是方太成功的秘密武器，黨建工作有效發揮了政治核心和政治引領作用。
方太集團黨委積極倡導“十字品行觀”，大力推進企業文化建設。“十字品行觀”即儒家學說的“仁義禮智信，廉恥勤勇嚴”，打造一支符合“正直君子”和“先鋒楷模”雙重標準的黨員隊伍。我們要求，在方太集團，黨員不僅是業績突出的員工，也是企業文化建設的垂范者，更高層次應該是踐行方太“十字品行觀”的典范。
2006年，方太集團設立孔子堂，作為黨課、黨會、員工培訓第一場所，讓黨員感受儒家文化，陶冶道德情操。同時，集團黨委制定了“五步工作法”，即“教育熏化、關愛感化、禮制固化、獎懲強化、領導垂范”等流程，尤其在“教育熏化”、“關愛感化”和“領導垂范”三個環節上，黨員作用更加明確。集團黨委以傳統儒學、中華美德、職業道德三大教育為重點，通過廉德教育、公開黨課、創新爭優、演講比賽、參觀考察等多種形式，在廣大黨員中樹立修身律己、崇德向善、禮讓寬容的君子意識。
我認為，非公有制企業的黨建工作，可謂具有中國特色的企業文化創新、人力資源管理創新。堅持不懈搞好黨建工作，采取多種形式營造企業黨建氛圍，對于民營企業的發展有著不可替代的作用。從黨的宗旨來說，我們要全心全意為人民服務，具體到企業管理中，我們要堅持以人為本的理念，全心全意為員工服務。為此，企業要求黨員以身作則，帶頭踐行儒家文化，快樂學習，努力奮斗，勇挑重擔，每日三省，及時改進，秉持“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的風范，用“君子+黨員”的形象，感染員工，凝聚員工。
再有，企業應該不斷滿足員工在物質、精神兩個方面的需求。多年來，方太集團切實關注員工們在生存和富裕、受關愛和受尊重、成長和發展等方面的物質情感層面，既讓員工在方太集團的平臺實現自己的人生價值，也讓員工在集團的發展中共同努力，造福企業、造福顧客、造福社會。
從我們企業十幾年的飛速發展中，可以肯定地說，始終堅持把黨建工作融入企業文化建設中，把黨的理念和方太的使命、愿景統一起來，切實發揮黨建推動企業發展的“助推器”和“潤滑劑”作用，這條路無疑走對了。
慈銘集團：
黨建文化引領健康前行
慈銘集團黨委書記、慈銘健康體檢集團董事長 胡波
2002年，慈銘集團從一個門診部開始創業，首創中國健康管理體檢模式，現在，“慈銘體檢”遍布全國20多個城市，有70多家分院、近4000名醫護人員。短短12年，一個名不見經傳的民營體檢企業，發展為全國體檢行業的“旗艦”，奧秘何在？我要說，慈銘集團在為千萬人提供健康體檢服務同時，還延續著一種紅色基因，就是以黨建工作促民企發展，沒有這種基因，也沒有慈銘的今天。
我們也曾認真總結過，慈銘的成功，首先在于“三多”和“三強”。“三多”即退休專家多，復轉軍人多，黨員多。“三強”是專業性強，服務性強，正氣也強。紅色基因為企業創新發展積蓄生命力，黨建工作和黨員作用為企業社會效應提供正能量。
在慈銘集團，員工名片上統一印有“為人民健康服務”字樣，集團黨委提出，“以紅色信仰引領慈銘健康發展”的理念，以“專業、和諧、創新、高效”的慈銘精神打造“慈銘體檢”品牌。集團黨委把黨建工作與經營管理緊密結合起來，建立“三位一體”、“三會治事”和“三重一大”工作模式，圍繞企業中心任務，結合企業文化建設，不斷加強黨建工作。
如今，在慈銘集團，無論哪家體檢分院，共產黨員的稱號，就意味著爭做崗位模范的承諾；黨的基層組織，就是推動企業發展的戰斗堡壘。走在慈銘集團任何一處，“黨員先鋒崗”不是虛設，“黨員佩戴黨徽”不是裝束，那是一種服務承諾，那是實實在在的標桿和典范作用。
黨建的引領作用與服務功能，最終體現在讓廣大群眾“認識慈銘、走進慈銘、滿意慈銘、再來慈銘”的社會效應。目前，慈銘集團每年體檢量接近百萬人次。從2009年起，我們把每年8月份作為“公益活動月”，廣泛開展“進社區、進軍營、進鄉村”的“三進”活動。每一年，各分院黨支部都要組織黨員和入黨積極分子，為轄區老黨員、軍烈屬、五保戶和90歲以上高齡老人免費體檢。同時，常年開設健康講座，推廣“不治已病治未病”健康理念，至今已經堅持五年之久。
北京金融街威斯汀大酒店：
“五星級酒店要有五星級黨組織”
北京金融街威斯汀大酒店總經理 史蒂芬·福特[英]
酒店的黨支部，是我在中國酒店行業工作18年中，與之合作最有效率、最為成功的部門。
酒店黨支部能夠圍繞促進酒店各項管理開展工作，包括中西方文化溝通，加強員工凝聚力，在酒店所具有的西方管理文化中，融入中國元素，使酒店有了融入中國本土的更強能力。
北京金融街威斯汀大酒店是國際五星級酒店，產權是中國企業，管理方是外企（美國喜達屋酒店及度假村管理集團），產權和管理分屬，屬于新經濟模式企業。
五年來，在金融街集團黨委和金融街控股公司黨委領導下，酒店黨支部秉持“五星級酒店要有五星級黨組織”理念，通過一系列提高員工素質的活動，服務酒店的發展。
例如，酒店黨支部會同業務部門，每月開展“我愛我崗位，我練我技能”系列活動，多次組織勞動競賽，形成“人人參與，人人成才”氛圍，大大提高員工專業技能和服務水平。2012年，在第四屆中國飯店業職業技能競賽中，我們酒店獲得“全國優質服務白金五星獎”、“團體金獎”和三大個人項目比賽特金獎。
2013年底，酒店黨支部組織中外員工開展“共筑中國夢——2014新年寄語”主題活動，把員工的成長、酒店的發展，融入實現“中國夢”當中。今年初，酒店黨支部發起中外員工踐行核心價值觀征文活動，讓中外員工對于中國優秀傳統文化、核心價值觀有進一步了解。今年“十一”前夕，酒店黨支部開展“迎國慶，我為中國點贊”主題征文活動，酒店395名中外員工積極參與，共同抒發他們對于中國的感情。這些活動的效果，都得到中外員工和我們酒店管理方一致認可。
酒店黨支部還協同工會組織，建立職工與總經理對話機制，把職工訴求傳遞到管理層。同時，成立職工膳食委員會，從一日三餐入手改善伙食；會同工會設立特困補助資金，資助困難員工200多人。從2010年至2014年，酒店黨支部連續五年在農歷除夕之夜慰問中外一線員工。
所有這些服務工作的開展，有效促進了酒店發展和經濟效益提高。沒有酒店黨支部的支持，我們是無法做到這些的。這些都是我的實際感受，和他們在一起，我感到愉快，感到輝煌在前。
圓方集團：
“四個延伸”讓黨建企業雙贏
圓方集團黨委書記 薛榮
圓方集團成立于1994年，集衛生保潔、后勤保障、家政服務、三維安防、勞務派遣等為一體，擁有3萬名員工，業務遍布12個省市。我們堅持以黨的建設引領企業發展，實現黨建工作與企業發展互促雙贏。黨員由最初的6名發展到現在的409名，形成集團黨委、分公司黨支部、項目部黨小組三級組織網絡。
這些年來，我們堅持黨建工作與企業發展互促雙贏，強調的就是“四個延伸”：
一、聯系鄰近商戶，延伸覆蓋。我發現，集團駐地一些商戶中，黨員不能正常參加組織生活，要求進步的積極分子也找不到介紹人。于是，集團黨委決定，對鄰近的打字店、理發店、煙酒店、修鞋店等往來頻繁的商戶，黨委指派優秀黨員，對其“一對一”的進行幫扶，主動發現，深入發掘，有意識幫扶那些商德好、信譽佳、作風正的單位主管和員工。目前，商戶中遞交入黨申請書的已有37人，確定入黨積極分子的5人，有4人加入黨組織。
二、聯系合作企業，延伸鏈條。圓方集團在20年發展中，結交了一批誠實守信的供應商。我們通過集中上課、業務培訓、開展活動、座談交流等形式，由黨組織吸納供應商。在黨員中建立黨小組，培養入黨積極分子，擴大黨組織覆蓋面。目前，集團黨委已在供應商中建立3個黨小組。
三、聯系特殊群體，延伸服務。集團駐地轄區內，在下崗工人、退伍軍人、小商小販、大學畢業生中，有不少都是黨員身份，因為缺乏管理而處于分散流動狀態。我們向轄區黨委提出，由圓方集團黨委出面，將轄區流動黨員加以集中管理。同時，發揮我們集團就業余地很大的優勢，為流動黨員提供就業機會。征得轄區組織部門同意，集團黨委建立流動黨員管理服務中心，成立流動黨員支部，讓流動黨員有了回家之感。
四、聯系服務對象，延伸培養。針對集團部分黨員和入黨積極分子遠離組織，長期在服務單位工作的情況，集團黨委做出規定：在黨員和入黨積極分子進駐服務單位后，第一時間以信函方式主動聯系服務單位，建議將其納入服務單位黨組織管理中。信函詳細介紹黨員和入黨積極分子的情況，委托服務單位對其先鋒模范作用和“三零”工作標準（即服務質量零差錯、服務流程零障礙、服務對象零投訴）執行情況進行監督反饋，并作為集團年終考核標準之一。這種延伸方式，激發了廣大黨員和入黨積極分子干事創業的勁頭，形成“黨建工作聚攏人才，人才助推集團發展”的良好格局。
葉青大廈：
“樓宇黨委”增進企業動力
葉青大廈黨委書記、北京葉氏企業集團有限公司總裁 秦劍鋒
葉青大廈是葉氏集團投資興建的五星級商務寫字樓，至今已有2000多家企業入駐開展商務活動。諸多企業融入一個環境，不能散兵游勇，各自為政，應該千帆競發，最終駛往有利于企業發展，有利于經濟社會發展的共同目的地。
大廈黨委成立之初，如何打破企業之間的冷漠和生疏，將相互之間沒有任何行政隸屬關系的非公企業緊緊團結在黨組織周圍，這是一道難題。通過實踐，我們找到“樓宇黨建”的新路子，從大廈成立之初“有事找黨委”，到如今“為企業服務，為員工服務”，形成非公企業黨組織以服務凝聚人心，以影響增強活力的局面。
葉青大廈黨委成立于2006年。葉氏集團董事長葉青提出：“一般商務樓與進駐企業只是業主和租戶的關系。建立了樓宇黨組織，我們和企業之間有了新的橋梁紐帶，成為一個發展共同體。”
葉青大廈專門辟出300平方米的房間，投入近百萬元，配備電腦、觸摸屏、電視、DVD等電化教學設施，設立黨員活動中心，鮮艷的黨旗高高懸掛在這里。活動中心用于大廈各企業黨組織開展活動、教育培訓、支部會議等，發展新黨員宣誓儀式也在這里舉行。這里記下葉青大廈黨委成立以來的每一次活動，獲得的每一項榮譽。
濃厚的黨建氛圍大大方便葉青大廈黨委與進駐企業之間的溝通聯系，更讓黨的方針政策得以貫徹落實。
走進葉青大廈，映入眼簾的是“凝聚起來才有力量，組織起來才有方向，行動起來才有價值”的一條紅色標語，彰顯這里的樓宇黨建文化。在葉青大廈，不同企業的員工之間也相知相熟，大家在電梯里見面，都會彬彬有禮打招呼。大廈所有員工，有的曾在“西柏坡紅色之旅”中結伴同行，有的在學習貫徹黨的十八大精神座談會上相互交流。總之，葉青大廈黨委舉辦的豐富多彩的黨建活動，充實了非公企業員工的文化生活，增強了樓宇黨組織在企業中的凝聚力和影響力。
